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LEADER |
01485nam a2200265# 4500 |
001 |
731 |
003 |
BO-TaUCB |
005 |
201702231221.08 |
008 |
170216s2000|||||||d|||gr#|||#001|0#spa|d |
020 |
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# |
|a 8480885610
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040 |
# |
# |
|a BO-TaUCB
|b spa
|c BO-TaUCB
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082 |
0 |
4 |
|a 658.4
|2 21
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092 |
# |
# |
|l K17c
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100 |
1 |
# |
|a Kaplan. Roberto S.
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245 |
1 |
0 |
|a Cómo utilizar el cuadro de mando integral :
|b para implementar y gestionar su estrategia /
|c Robert S. Kaplan, David P. Norton.
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260 |
# |
# |
|a Barcelona :
|b Harvard businees School ,
|c 2001.
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300 |
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# |
|a 412 p. :
|b Graficos
|c 21 cm.
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505 |
0 |
0 |
|a Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos. --Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias. --Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos. --Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo. --Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.
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520 |
3 |
# |
|a En este libro, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que situa a la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. para ello utilizan múltiples referencias a casos reales de empresas lucrativas y del sector público. Este libro ayuda a conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del CMI.
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650 |
0 |
7 |
|a Planificación estrategica
|2 mpirdes
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650 |
0 |
7 |
|a Productividad del trabajo
|2 mpirdes
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650 |
0 |
7 |
|a Planificación de producción
|2 mpirdes
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700 |
1 |
# |
|a Norton, David P.
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852 |
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# |
|a BO-TaUCB
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900 |
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|a
|5 12
|u Dom.
|s imp
|f Compra
|k Maestría C - 009
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